In der Sparte wechselten zwischen 2015 und 2020 hunderttausende Policen ihren Besitzer. Fast jeder zweite der 50 größten Akteure hatte Einbußen hinzunehmen – von in der Spitze fast 675.000 Policen beziehungsweise rund 40 Prozent. (Bild: Wichert)
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Die Hannoversche stuft knapp 1.000 Berufe in der BU-Versicherung neu ein und verspricht attraktivere Beiträge. Auch bei der Europa wurde am Preis-Leistungs-Verhältnis gefeilt. Der LVM führt für Beamte aller Art die Dienstunfähigkeits-Klausel ein, der Münchener Verein erleichtert den Tarifwechsel.
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Noch immer verdienen Männer deutlich mehr als Frauen. Verheiratete Mütter können diese Lücke in ihren verfügbaren Lebenseinkommen schließen, Single-Mütter sind dazu kaum in der Lage. Wissenschaftler fordern deshalb, das Ehegattensplitting abzuschaffen. (Bild: Bertelsmann)
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Die meisten der Big Player gewannen zwischen 2015 und 2020 kräftig Kunden hinzu. Ein Akteur konnte seinen Bestand um drei Viertel ausbauen. Zwei Platzhirsche dagegen haben jeweils mehrere hunderttausend Kontrakte verloren. (Bild: Wichert)
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Eine Frau musste laut einer ärztlichen Bescheinigung keine Corona-Schutzmaske tragen. Dennoch sollte sie nach dem Besuch eines Supermarktes, den sie ohne eine Maske betreten hatte, ein Bußgeld zahlen. Der Fall landete vor dem Karlsruher Oberlandesgericht. (Bild: Pixabay CC0)
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ESG-Kriterien stehen hoch im Kurs, sie können zum „Joker im Vertrieb“ werde. Für den ändern sich ab August in diesem Zusammenhang Informationspflichten und Wohlverhaltensregeln. Das VersicherungsJournal Extrablatt 2|2022 bereitet darauf vor. (Bild: Pixabay CC0)
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Der Plattformbetreiber für das Management der betrieblichen Altersversorgung setzt auf eine Digitalisierungs-Expertin. Die Managerin soll für das Insurtech eine Reihe von Geschäftsfeldern auf den Weg bringen. (Bild: Xempus)
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Die Unternehmensgruppe regelt frühzeitig die Nachfolge von Vertriebsvorstand Christoph Buchbender, der nach über 30 Jahren in Rente geht. Der Neuzugang kommt von der R+V und kann eine Liste von Referenzen vorweisen. (Bild: Rheinland)
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26.3.2024 – Durch eine breit angelegte Befragung unter Hunderttausenden Beschäftigten ermittelte ein Beratungsinstitut die Top 100 von über 900 teilnehmenden Unternehmen. Unter den Besten sind ein Versicherungskonzern und eine Betriebskrankenkasse vertreten. (Bild: Pixabay, CC0)
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14.3.2024 – Die Auszeichnungen als „beste Arbeitgeber“ helfen großen Versicherern und Vertrieben beim Personalmarketing. Versicherungsagenturen und Makler blieben bisher meist außen vor. Das ändert sich gerade. (Bild: MSR)
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13.3.2024 – Wer seine gewerbliche Klientel am besten betreut und berät, zeigt eine Studie der Wirtschaftswoche. Acht Vermittler und 15 Produktgeber schaffen den Sprung in die Champions League.
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12.3.2024 – Die fränkische Vermittlergruppe expandiert nach Nordrhein-Westfalen und übernimmt dort einen Maklerbetrieb. Die Transaktion vermittelte ein ehemaliger Vorstandschef von HDI. (Bild: Helmsauer)
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4.3.2024 – Bei dem Produkt werden Überschüsse in Fonds oder ETFs angelegt, Versicherte zahlen aber den Bruttobeitrag. Warum diese Lösung insbesondere für Eltern attraktiv ist, die vielleicht die Sorge haben, Beiträge „umsonst“ zu zahlen, erklärt Makler Alexander Kukovic in seinem Gastbeitrag. (Bild: Paul Träger)
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29.2.2024 – Das Rating des Wirtschaftsmagazins basiert auf den Daten der Analysten von Morgen & Morgen. Die Experten errechneten für zwei Musterinteressenten die besten Angebote. Drei Krankenversicherer gehen als Testsieger vom Platz. (Bild: Moerschy, Pixabay CC0)
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2.2.2024 – Die Aufsicht verstärkt die Kontrolle in der Sparte. Versicherer, die „schwarze Schafe“ für den Verkauf nutzen, werden direkt angesprochen. Zehn Anbieter stehen im Fokus, in einem Fall wurden schon Veränderungen erreicht. Zustimmung kommt vom BVK. (Bild: Schmidt-Kasparek)
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1.2.2024 – Junge Leute haben andere Ansprüche als die ältere Generation. Das betrifft alle Lebensbereiche. Besonders die überalterte Vermittlerschaft tut sich teilweise schwer, junge Kunden zu überzeugen. Ebenso stellt die Mitarbeitergewinnung Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen. Welchen Bedarf die Generationen Y und Z haben, was sie erwarten und wie sie erfolgreich angesprochen werden, zeigt das nächste VersicherungsJournal Extrablatt.
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